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流程管理能给中小企业带来什么好处?老师问张国祥:在我的“过程管理”莫名其妙的“网友网友!”后面的一个文本信息:从文本或不看到的过程中,中小企业带来真正的好处,教师不能是一个例子来分析。我谈到了过程管理的作用和意义,对大型企业的过程管理的作用也适用于中小企业。今天,中小企业的作用,增加三点。首先,过程管理可以帮助中小企业降低人才流失的风险。中小型企业往往依靠少数人,一旦能够离开,工作将被中断或影响。如何避免人才流失的被动局面,可以起到过程管理的作用。对老员工的优化过程中,经验丰富的员工不能马上受益,相反,这对新员工来说是一个很大的好处。工作的原因是一个天才的天才,有经验和方法。没有企业的过程管理,是一个很好的做法,有没有办法沉淀能力的好经验,他离开了他的经验,往往离开。如果企业实施过程管理,人们的经验和方法可以以流程图的形式,在企业中稳定下来和传播。例如,一些人访问的客户有经验,我们可以把他访问的过程中,一个市场调查是一种手段,我们把他的调查整理出来,有人很可能出售的产品,我们将整理他的销售过程中这些人的经验可以成为新的员工培训材料,可以避免因为新的自我探索和时间损失,甚至不惜以客户的成本。如果企业不进行管理,就不会有你的经济机会,但没有形成机会的流程图。当他突然从企业辞职,找不到更换工作时,就会陷入被动。